在檢測鑒定界中，如果碰到一個檢測鑒定體量達到100萬以上的項目，請倍加珍惜。雖然在項目實施中可能遇到很多困難，但是完成之后的成就感無法用語言來表達。

現將我實施的羅店滲水檢測項目的項目經驗跟大家分享一下，可以用12個字來概括：考察調研；協調溝通；總結借力。

1、前期工作：考察、調研

1）對于大型復雜的檢測項目，特別是重、難、險、急的類型，一定要做好前期的項目情況考察，了解項目真實的檢測目的，去現場踏勘、見面交流等；

2）做好項目調研工作：消化司法鑒定委托書的內容；做好相關資料收集，如圖紙資料去城建館借調；編制項目的檢測方案，組織該檢測方案的專家評審會，讓每一項檢測內容得到落實，經得起推敲。

3）落實檢測項目的分包隊伍，避免臨陣磨槍，想到哪里，趕到哪里，耽擱時間誤事。

2、實施過程：協調、溝通

1）協調工程師，組建項目部，完成檢測方案技術交底，做好任務分工，責任到個人，發揮每一個的特長：葉文濤對外，徐衛峰對內，陳木清負責測量，王

巖負責室內完損，楊昕負責屋面開鑿及完成等。

2）指定切實可行的檢測計劃，嚴格按照計劃實施，過程中做好糾偏工作；

3）安全第一，不能馬虎大意，每日做好班前安全交底；

4）司法鑒定項目，溝通尤其重要。深入現場，跟委托方做好充分的溝通，召開檢測過程中的交流會；及時將交流的內容跟項目部人員分享，做得承上啟下的作用，統一思想。

3、任務完成：總結、借力

1）及時歸納、及時總結，盡快完成司法檢測鑒定報告的編制工作，做到三級審核，項目組審核、公司內部審核、外聘專家審核。

2）學會借力：在項目檢測檢測周期內，先在公司內部組織各位技術大咖進行技術交流及探討，吸收每位大咖的意見，特別是優鋒、光新總、張博及余總的意見；在用公司平臺，組織召開檢測報告專家評審會，認真聽取各位專家的點評，報告編制不足的地方，也是對我報告編制提高的過程。

3）控制時間節點，項目情況多向領導匯報及請示，做好項目的復盤工作，為下一個大型的項目做好準備。

我很欣賞肖伯納曾經說過的這句話：“倘若你有一個蘋果，我也有一個蘋果，那么，你和我交換仍然是各有一個蘋果。但是，倘若你有一種思想，我也有一種思想，而我們彼此交流這些思想，那么我們每個人將各有兩種思想”。

愿我的分享給你帶來幫助。